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Groupe Comase
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La conjugaison des potentiels
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Maîtrisez votre ABC pour une rentabilité AAA !

Comase Au-delà du contexte de crise, saisissez vos leviers d'action pour une maîtrise de vos prix de revient et de votre rentabilité. Bénéficiez de notre expertise en ABC (Activity Based Costing) et découvrez sur quels produits et clients miser pour une croissance optimale.

COMASE a développé une expertise dans le domaine de l’analyse des coûts et de la rentabilité et a, dans ce cadre, adapté l’approche ABC (Activity Based Costing) pour rencontrer votre réalité et vos préoccupations en tant que Dirigeant de PME.

Valeur ajoutée de l’ABC

La méthode ABC permet de développer un véritable outil d’aide à la décision stratégique pour :

  • privilégier les bons couples produits/clients ;
  • fixer vos prix ;
  • identifier et évaluer vos postes de coûts.

Par rapport aux approches classiques, elle vous apporte :

  • des modalités de ventilation des coûts par produit beaucoup plus pertinentes;
  • des analyses de rentabilité basées sur les produits/services, sur les volumes ou sur les clients;
  • des informations opérationnelles vous permettant d’évaluer et d’optimiser vos processus et de réduire vos coûts.
Mise en œuvre de l’ABC

La méthode ABC est mise en place selon les étapes suivantes :

  • Détermination du coût variable produit/service ;
  • Identification et détermination du coût des activités (commercialisation, production, secrétariat,…) ;
  • Analyse de rentabilité par objet de coût (produits, clients,…).

Plus particulièrement, la détermination et l'analyse des coûts se réalisent de façon méthodique et chronologique :

  • Les activités consomment des ressources de l'entreprise : du personnel, des ressources informatiques, des locaux,... ;
  • Le couple produit /canal de distribution consomme des coûts directs et des activités;
  • Les clients consomment vos produits/services et génèrent des revenus.

Liée aux concepts de définition et d'optimisation des processus, l'approche ABC conduit à identifier les processus clés de l'entreprise et les opportunités d'amélioration. Des méthodes d'optimisation de processus peuvent ensuite être mises en œuvre.

Outre notre expérience dans de nombreux secteurs d'activité, nous mettons à votre disposition une méthodologie souple et efficace comprenant l'ensemble des outils nécessaires à la fixation et répartition des coûts.
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Plus d’informations :
COMASE, François Parée, f.paree@groupecomase.com, +32 71 299 120

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